资源争夺战
    在支付方式同样方便的现在，从消费者角度来看，同样一款家电产品型号的前提下，无论是京东也好，天猫也罢，谁价格更优惠我就从哪个平台下单。这就涉及到哪家电商能从企业那里拿到更多的促销资源，9月16日京东就宣布将投入总计超过12亿元资源用于家电双11营销推广，美的、海尔、TCL、海信、方太多家家电品牌都与京东签署了合作协议，谱写线上线下融合的无界零售。海尔就宣布旗下洗衣机业务为京东家电单独分出数条生产线开足马力生产，甚至十一假期也没有停机。海尔也与苏宁易购进行深度战略合作，通过苏宁O2O的特性线上线下交叉引流，全力冲刺20亿目标。
    不仅仅是抢夺企业资源，更多的是电商在双十一到来之前抢夺流量入口资源。嘉兴热水器维修小编说无论是走在大街上，浏览网页，还是观看电视电影，甚至上班等电梯时的广告栏，双十一的广告无处不在，京东和阿里、苏宁等电商用各种各样的活动把消费者引流到自己的平台上来。明星、晚会、直播、游戏，各类形式的或老或新的玩法，让消费者玩的不亦乐乎，今年天猫又开始了抢红包游戏，让消费者一旦开抢就“停不下来”，而几家电商组织的双十一晚会也让粉丝们期待不已。
    企业自身也在不停为双十一造势，一般来讲，家电企业会签约自带流量的代言人，各种代言人直播活动吸引了大批粉丝，在直播过程中引入自家产品，TCL家电就组织了一场由马天宇进行的直播，通过主持人与马天宇的互动，既实现粉丝与偶像互动，又让粉丝了解了TCL冰箱、洗衣机等家电产品。
    新零售时代的“共赢”
    京东在2017年提出了“无界零售”的战略思维，彻底打通社交媒体看到品牌广告、电商平台浏览并购买商品、线下购物三个原本孤立的场景，实现数据、优惠信息的同步。京东家电强调了共赢的概念，在双十一前夕的大佬会面中，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东表示：“家电品牌不再像过去那样被传统渠道威胁绑架，有了说‘不’的权利，这在过去是不可想象的。”京东方面，聚合了京东之家、京东专卖店、京东母婴体验店等线下零售业态，以及沃尔玛在全国的400余家门店共同打造“无界零售”的双十一。
    阿里则是提出了新零售概念，今年(2017)的“双11”既是阿里新零售概念提出满周年的“双11”，也是京东为第四次零售革命铺路的首次“双11”。天猫将有来自全球超过14万个品牌投入1500万款商品加入到“双11”盛典中；同时，还有海内外超100万个商家实现线上线下打通，近10万家智慧门店、60万家零售小店等线下零售业态为消费者提供服务。
    但在双十一之前还是出现了部门家电品牌暂停预售的情况，虽然之后有企业表示是因为库存紧张，但是外界还是认为这与强制家电企业在电商平台之间二选一有关。随后几个品牌的预售活动继续进行，虽然只是小插曲，但从另一个侧面反应出来，在新零售、无界零售等新概念提出后真正商家和企业实现共赢，甚至实现与消费者之间的共赢，还是有老问题要解决。
    网购这块蛋糕已经做大，但分蛋糕的争夺一直没有停止，但是资源、流量的争夺战的背后，是无界零售、新零售、智慧零售的交锋